
▶脱离模板化的财务预测,用本地化调研数据说话。例如计划在新加坡做电商,需包含东南亚物流成本对比、本地消费者支付习惯分析,并附上新加坡IDA认证的第三方数据源。建议加入未来3年本地雇员招聘计划,体现长期投入决心。
②团队配置“去家族化”
▶优先聘用新加坡PR/公民担任核心岗位,用LinkedIn可验证的履历增强可信度。财务总监建议选择有新加坡会计与企业管理局(ACRA)注册资质的专业人士,技术岗可提供EP准证持有者的雇佣合同作为佐证。
③巧用“行业孵化器”背书
▶加入新加坡标新局(SPRING)认证的创业加速器,获取政府关联机构的入驻证明。参与新加坡企业发展局(EnterpriseSG)举办的行业峰会并留存影像记录,这些官方活动参与痕迹比空洞的客户合作协议更有说服力。

▶注册资本建议分阶段实缴,首笔资金到账后立即开展实体办公室租赁、GST税号申请等动作。使用新加坡本土银行账户流水,避免出现大额不明境外转账。每季度通过公司官方LinkedIn账号披露业务进展,形成可追踪的时间线。
★关键提示:移民官更关注业务落地的“过程证据”而非结果。建议每月留存办公场地使用记录、本地供应商发票、员工CPF缴纳记录等“日常痕迹”,用持续性的经营行为化解行业经验不足的质疑。
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